3月（yuè）11日（rì）下午，公司2011年（nián）第三次生產經營會在七（qī）樓（lóu）會（huì）議室召開，會議由張宗國總經理（lǐ）主持。
　　會上，張傳敬（jìng）副總首先對２月份質量情（qíng）況進行了通報，他指出：２月份（fèn）三（sān）包費用合（hé）計1891元（yuán），較去年同期相比有所下降。２月份鑄件報廢17.5噸，比上月降低了7%，氣孔和砂眼問題得到了明顯改善。在減少灰鐵報廢率方麵仍有潛力可挖，要求金科鑄造（zào）具體分析，進一步采取措施，為生（shēng）產提供保障。他同時要求各單位，深入推廣新技術、新工（gōng）藝、新刀具的應用，進一步提高生產（chǎn）效率，質量（liàng）部進一步加大零件治髒工作。
　　尚克華副總分析了當前生產情況，他說：2月（yuè）份（fèn）完成產值2315.4萬元，是去年同期（qī）的102%，公司內部完成工（gōng）時220902小時，其中裝配完成工時84068小時，是去年同期的111%。1-2月份銷售備件1024萬元，但備件的市場滿足率依然很低（dī），與客戶的需（xū）求還存（cún）在很大差距，要求銷（xiāo）售、生產、計劃等部（bù）門現場（chǎng）辦公，解決（jué）備件供應不足問題（tí）。3月份必須實現備件市場滿足率達到80%以上，各生產單位（wèi）備件（jiàn）完成率達到90%以上（shàng）。
　　黨（dǎng）委副書（shū）記王平針對生產、交通安全問（wèn）題再次強調指出：2月份雖然沒有發生工傷事故，但（dàn）是仍然存在一（yī）些安全問題，各部門要加強自查，對出（chū）現的工傷事（shì）故必須及時上報。他還針對容易產（chǎn）生交通事故的不同原因進行（háng）了分析，要求各部門對員工開展交通安全教育，從細節上避免交通事故的發生，保障（zhàng）員工的人身（shēn）安全。
　　在談（tán）到改（gǎi）善（shàn）革新和現（xiàn）場管理工作時他說：2月份重點對設備的管理進行了檢查，各部門都給予了高度（dù）重視（shì），效（xiào）果也比較明顯，要求大家根據檢查反饋情況進（jìn）一步整改。3月份現場（chǎng）管（guǎn）理（lǐ）的檢查重點是工藝紀律。同時要求各部門繼續加大勞動紀律檢查力度。最後對2011年勞（láo）動競賽實施辦法進行（háng）了解釋（shì）說明。
　　公司常務副總（zǒng）孫（sūn）兆海對2月份的經濟指（zhǐ）標完成情況進行了通報，他說，2月份公司實現銷（xiāo）售收入2658萬元，實（shí）現利潤399萬元；1-2月累計實現銷售目標7585萬（wàn）元，利潤完成797萬元，兩項指（zhǐ）標均達到（dào）了預期年度目標，資金情況從3月份開始有所好轉。
　　他強調（diào）指（zhǐ）出，國際業務、建（jiàn）材、銷售部（bù）和兩個子公司要（yào）進（jìn）行經濟目標分解，公司三大生產部（bù）門要及時進行目標預測，在產品的實施完（wán）成過程中使各個工序相互交叉，爭取做到產能平衡，確保總體銷售目標的實現。
　　張宗國（guó）總經理對3月份的具體工作提出了以下幾點要求：
　　一、再接（jiē）再厲實現首季開門紅
　　公司1、2月份（fèn）各項指標完成情況較好，公司營業收入與去年同期相比提高了186%，利潤指標（biāo）同比提高了228%，這是大家（jiā）努力的結果。要進一步把3月份的工作抓（zhuā）好，爭取實現首季開門紅。
　　二、調整計劃，平衡生產進度
　　公司（sī）上半（bàn）年的排產情況與去年同期相比在量上有所減少，主要原因是考慮到平衡公司的生（shēng）產計劃，力求（qiú）市場供應（yīng）、生產組織更加有序（xù）。從3-6月的排產情況看（kàn），每月基本保持在120組左右。
　　他指（zhǐ）出，各生產單位要（yào）充分（fèn）理解公司意圖，在落實生產計劃的同時，重點抓好備件考核，要調整好生產任務，利用空餘時間把員工培訓和團（tuán）隊建（jiàn）設（shè）組織好，使我們的員工既能緊張的（de）工作，又有活潑的氛圍。
　　三（sān）、 加（jiā）強設備管理，加（jiā）大（dà）技術培訓
　　目前，我們的設備管理相對比較滯後，新設備（bèi）的操作和維修培訓不到位。設備動力部作（zuò）為主管部門要拿出具體的培訓計劃，各個部門要高（gāo）度（dù）重視，在建立必要製度的前提下，配合（hé）設備動力部把設備管（guǎn）理做好，關鍵設備停機一周，要向公司提交情況說明。
　　四、抓（zhuā）好中層幹部月（yuè）度（dù）考核
　　 從1、2月（yuè）份中層領導幹部日誌的三項重點工作填寫情況來看，還（hái）存在（zài）完成時間和內容不（bú）明確，甚至把日常工作當成工作重點等問題，要求各部門領導認真總結經驗，把重點工作抓準抓好，促進工作更好的完成。
                                                                  （辦公（gōng）室）