――“打造卓越團（tuán）隊”企業內訓紀（jì）實
    公司合資後，如何在導入管（guǎn）理（lǐ）新理念的同時取得幹部員工的理解，如何通（tōng）過（guò）溝通（tōng）使大家去接受（shòu）、認同、適應市場經濟的經營管理理念呢？                                    ――題記
    8月19日上午，公司在七樓（lóu）會議室舉（jǔ）辦了一（yī）次部門負（fù）責人企業內訓（workshop），由執行副總經理王慶（qìng）光主講。他開宗明義：“我（wǒ）們應該重新認（rèn）識溝通的重要性，因為深入溝通會引發行動和改變，創造我們的未來”。培訓從“自我介紹”到（dào）“迷宮圖（tú）陣”，從（cóng）“數字積木”到“SWTO表格”，這些（xiē）活動環環緊扣，使我們（men）更清晰地認（rèn）識到團隊建（jiàn）設的重要性（xìng）。
                                  “自我介（jiè）紹（shào）”打開溝通（tōng）之門
    為（wéi）了使氣氛更加有利於溝通和（hé）交流（liú），這次培訓改（gǎi）變了以往（wǎng）上麵講下麵聽的模式，大家（jiā）圍坐成一（yī）圈，主（zhǔ）講人（rén）按（àn）平日裏打交（jiāo）道比（bǐ）較少的部門領導分組，大家各自從自我介紹開（kāi）始，以拉家常的方式進行交流。一開始大家都很不習慣，但是仍（réng）然按照（zhào）主講人的要（yào）求進行了（le）交流，整個會場並沒有之前擔心的（de）那種（zhǒng）安靜，隻見每兩個人之間（jiān）握手後很快進入角色，他們像久（jiǔ）疏的朋友，寒暄（xuān）之後，相互談到了（le）家（jiā）庭，談到了生活、談到了理（lǐ）想……
    十幾分鍾（zhōng）後，主講人讓每個隊員把自己了解到的信息與（yǔ）大家進行了分享，通過（guò）這個遊戲，旨在引（yǐn）導每一位中層幹部，要勝（shèng）任自己的工作不僅能有（yǒu）效地與員工交流，還要善於傾聽（tīng）。
                                  “迷宮圖陣”開啟創新思維
    簡單的自我介紹之後，整（zhěng）個會場的氣氛明顯輕鬆了許多。接（jiē）下來是“迷宮圖陣”遊戲。要求（qiú）每個（gè）人（rén）在3分鍾內（nèi）畫出從迷宮進口到出口的最佳（jiā）路徑。不一會兒，各式各（gè）樣的答案都出來了：有的按部就班地從進口到出口，有的從出口到進口，有的（de）則直接把進出口點用直線連了起來……。當然，答案並不是唯一的，但我們可以從中得到啟示：人的認（rèn）知不（bú）同，達到目標的方式也不同，作為一位企業領（lǐng）導幹部，要善於思考，善於創新，在工作中要敢於打破固（gù）定思維，充分發揮自己的聰明才智，隻有這樣才（cái）能帶領自己的團隊永遠佇立於時代潮頭。
                                  “數字積木”激發團隊力（lì）量
   “數字積木”遊戲是考察團隊成員集思廣益、取長補短、互相信任的協作能力。在這個培訓環節，大家首先（xiān）為各自的團（tuán）隊起了（le）一個響亮的名字，隊員們也逐漸進入（rù）了角（jiǎo）色（sè）。參加培訓（xùn）的人員分成四個團隊―― “亮劍隊”、“紅牛隊”、“七匹狼隊（duì）”、“團結隊（duì）”。4個團隊的每個隊員都躍躍（yuè）欲試（shì），準備迎接挑戰。隻見現場放置了兩個裝有“數字積木”的箱子，箱子的每個麵各（gè）有一孔，大家可以從這每個孔看到箱子裏積木（mù）上的排列數字。遊戲中，每個隊依次派自己的隊員查看箱子裏積木（mù）的排列數字，然後按（àn）看到的數字再將自己的積木排列，直到將自己團隊的積木數字排列成與箱子中的（de）數字一（yī）致。遊（yóu）戲還要求，每人隻（zhī）能觀看（kàn）十秒鍾，每（měi）看一次，增加一分鍾耗時（shí），30分鍾內完成。同時主講人還暗示每組中都被派遣（qiǎn）了一位“故意搗亂”的“潛伏者”，讓大家防範。
   “開始”的（de）口（kǒu）令一響，大家迅速分工，有看的，有記的，大家反複商量驗證所拚成的數字圖形，就在計（jì）時器指到第（dì）25分鍾的時候，聽到一個隊興奮（fèn）的高呼聲：“我們成（chéng）功了！”接著，其他各隊也相（xiàng）繼完成了任務。當主（zhǔ）講人讓大家指出哪一個是“潛伏者”時，大家（jiā）異口同（tóng）聲（shēng）地（dì）喊著：“我們隊裏沒有間諜，我們信任我們的團隊（duì）！”聲音響亮並且充滿自信！在大家經曆過猜疑、合作、共享、成功這一係列過程之後，大家已經（jīng）變得更加團結信任。
    培訓結束了，每（měi）個同誌都在對整個培訓的過程進行了反（fǎn）思、總結。其實日常工作中我們少（shǎo）點猜忌、多點信任；少點抱怨、多（duō）點溝通；少點推（tuī）諉、多點主動；少點教條、多點創新，這才是一個優秀團隊無往而不勝的保證。                                                            （本報記者）