5月14日下午2點,山東（dōng）天美传奇星空MV高清免费公司在七樓會議室召開4月份部門（mén）創新工作交流會（huì），公（gōng）司領導、全體中層幹部參加了本（běn）次（cì）交流會,王平副總經（jīng）理主持會議。
　　公司30個部門的（de）負責人對本（běn）部門4月份（fèn）創新工作進行了匯（huì）報，其中（zhōng）裝配分廠采用攀（pān）高移動貨梯、員工月度工作測評製度，鑄造分廠消失模工藝改革，電氣事（shì）業部組裝實現流水專業化作業模式，生產部（bù）門生產過程中自檢，改變早會召開方式（shì）等做法都具有（yǒu）很強的創新性。
　　尚（shàng）克華副總指出，如果一個企業沒有創新，那麽這個企業就沒有生機和活力，但創新和管（guǎn）理（lǐ）並不是（shì）矛盾的，而是相輔相成的。管理就是管理者製定製度―――執行製（zhì）度―――檢查製（zhì）度執行情況的過程（chéng），其目的就是取得成效，達到目（mù）標。創新就是（shì）改變過去的做法或慣例，用更（gèng）小的成本取得同樣或（huò）更大的效益。創新可以通過自己開動腦筋而實現，也（yě）可以通過學習、培訓並進行消化、吸收而實現。
　　因此，管理（lǐ）是基礎、是（shì）前提、是保（bǎo）障，創新是（shì）發展、是（shì）進步、是動力。沒有管理，創新就（jiù）無法實現，而沒有創新，管理就會（huì）被僵化，就會失去生機和活力。
　　他通過舉（jǔ）3個管理過程中的實例，對改變就是創新（xīn）、選擇就（jiù）是創新、規範就是（shì）創新進行（háng）了詮釋。
　　王平副總經理點評時（shí）指（zhǐ）出，管理就是（shì）管好（hǎo）人理（lǐ）好事，領導幹（gàn）部要具（jù）備（bèi）能夠迅速圓滿解決問題的能力。各部（bù）門（mén）要相互借鑒學習好的創新經（jīng）驗，共同提高，使企業蒸蒸日上。他還重點強調了（le）三方麵工作：隨著氣溫的升（shēng）高，各部門要更加重視安全工作，對每月的自查隱患要引起重視，徹（chè）底進行整治檢查（chá），做好降溫工作；各部門（mén）要做好員工的思想工作，積極幫助化解矛盾；要重視綠化工作，愛護自己的家園，各部門把“黨（dǎng）員（yuán）綠化責（zé）任區”管理好。
　　張宗國總經理（lǐ）最後指出，創新工作的落腳點是全員創新，要通過（guò）領導幹部創新、各部門創新和全體員工的創新相結合（hé），建立（lì）創新型企業。從5月份開（kāi）始，公司將實施員工創新評比活動，並成立創新評審委員會，中層以下人員（yuán）填寫（xiě）創新（xīn）工作填報表，根據等次對創新成果進行獎勵。
　　5月份，公司要對各部門員工當月收入進（jìn）行分析，通（tōng）過對各部門前10%-20%與後10%-20%的員工收入高低因素分析，適（shì）當提高關（guān）鍵工序和貢獻大的崗位收入，使分配進一步合理（lǐ）。
　　張總最後強調了安全問題，要求各（gè）部門更要緊抓夏季“四防”工作（zuò）不放鬆，重點要（yào）做好防雷防汛工作。